壹、 家族企業在全球扮演重要角色
家族企業是一種普遍的商業型態，而且在全球商業中扮演著非常重要的角色。當家族規模發展至一定程度時，家族各項資本管理的難度將明顯上升，創一代與二代的接班問題也勢不可免。東方諺語說：「富不過三代」、巴西人說：「爹富子貴孫子窮」，都說明了家族財富及企業傳承的困難，能夠成功傳承三代以上的企業鳳毛麟角。日本的百年企業數量超過33,000家，居全球之冠，台灣也有500家以上的百年企業。台灣企業總數約150萬家，高達98％為中小企業，其餘2％的上市櫃公司中，也有超過70％為家族企業，占總市值的60％。根據經濟部2018年「中小企業白皮書」統計，2017年，台灣經營年齡在20年以上的中小企業家數高達37.3萬家，占整體中小企業的26％，同時中小企業雇主年齡在50歲以上的比率已達53％，60歲以上的比率亦達17％，顯示台灣中小企業經營傳承的問題已逐步浮現。
貳、 當前台灣家族企業傳承面臨的難題
根據自由時報的報導，台灣家族企業傳承面臨6大挑戰，第一，企業經營者未及早規劃傳承；第二，繼任者沒意願接班；第三，中小企業缺乏企業傳承所需知識；第四，少子化及人口老齡化對產業造成影響；第五，經濟環境、供應鏈、產業鏈、技術快速變遷；第六，全球外部經濟、財稅法令快速更新；第七，地緣政治變化，例如貿易戰、香港反送中、武漢肺炎等。
由此可知，臺灣家族企業普遍面臨轉型與傳承的雙重挑戰，二者宜綜合規劃以達事半功倍之效。
參、 家族企業傳承的可行作法與工具
想要有效展開家族企業轉型與傳承大業，建議可以掌握下列作法：
一、 定期舉辦家族非正式的軟性聚會，促進接班人的使命感及家族成員的凝聚力。以德國默克家族為例，每隔半年就聚集所有的家族成員，為其講述企業創立的過程、家族歷史與家族憲法，讓成員們瞭解家族核心價值並相互交流。作法上，可以把家族企業的起源與過程結合成故事，利用紀錄片、傳記或展覽等方式呈現，讓後代感受到家族的淵源，無形中增加情感上的凝聚力。
二、 透過傳承工具，達成傳承目標 ...