共同空間的商業模式？空間怎麼賺錢？ 活動扮演什麼角色？

回到共同工作空間的例子，當長租型的產品例如辦公室已經完租，理想上這時候已經要到達或超過損益兩平點，接著就是靠短租型來賺錢；而短租型的產品就一定要面對一個數字：「空間使用率」。

空間作為一個產品，它先天的特性導致它有一個很大的問題：議價能力低落。因為產品已經生產出來放置在哪裡時間一到就過期，就像還沒有冷藏技術時的鮮奶，一旦放過一兩天就壞掉，你的議價能力絕對不會有多好 ( 除非你有本錢耗 )。

另外還有一個先天限制，不管再熱門，一個時段你還是只能賣一次，沒辦法規模化生產，而且售價有一個上限，一場活動能承擔的場地租金有限，不像藝人代言費可以幾乎無上限的飆上去。

綜上考慮之後，短租的策略在於盡可能地提高空間使用率，單位售價反而不是重點，只要變動收入大於變動成本就幾乎都是可考慮的。但是還是不能陷入價格戰，一旦陷入價格迷思什麼都只想低價搶，那就算使用率高收入也是普普。