阿米巴經營80%失敗,稻盛和夫的這套理念沒那麼容易落地 ... | 全台第三方支付網
2021年6月24日—華為借鑒阿米巴思想,實行「責任中心戰略」,把公司的經營目標分解到各個部門,包括訂貨、收入、利潤、回款和現金流,讓各個組織承擔自己 ...
一天,一位拼搏很久的創業者去請教一位經營大師,將企業經營的各種問題,哭訴了一番 大師回曰:先付2萬到我賬上。 若干天后,創業者收到一張「字條」——在你的管理模式上加上『阿米巴』!
阿米巴經營究竟是一種什麼模式?2010年,有日本經營之聖美譽的京瓷公司(Kyocera﹚創辦人稻盛和夫,受日本政府之託,為瀕臨破產的日本航空公司進行重整。他在一年內,就讓原本奄奄一息的公司轉虧為盈,營收利潤等各種指標大幅翻轉,成為全球知名的案例。
稻盛和夫憑藉的,就是阿米巴經營[1]。
阿米巴經營就是把公司劃分成若干個小集體,每個小集體都按一個小公司的方式進行運營,獨立核算,自負盈虧,並對最小的經營組織進行業績評估。通過賦權經營,在公司內部不斷培養具有經營意識的人才,關注企業利潤最大化,保障組織整體效益。
它的本質是打造一個員工具有自驅型,而非被動執行的團隊。通過定價和附加值的核算,量化每組每崗的貢獻,同時提供清晰的價值提升途徑,促使大家對「應該怎麼做」思考。最終,整個企業因此獲利,實現利潤最大化、費用最小化。
阿米巴經營源於稻盛和夫,將京瓷和KDDI公司打造成500強過程中逐漸積累的經營理念,受到國內外企業的重視和研究。一些企業將阿米巴經營模式引入,根據本土市場和企業實際經營情況,效仿落地,如:
海爾提出SBU(戰略業務單元)的概念,強調每個人都是一個單獨的核算經營單位,要計算每個員工的投入產出,員工上下游工位之間相互要效益和產出。
華為借鑒阿米巴思想,實行「責任中心戰略」,把公司的經營目標分解到各個部門,包括訂貨、收入、利潤、回款和現金流,讓各個組織承擔自己應承擔的經營責任。
美的利用「經營會計」實現「量化分權」,分權放權給職業經理人去擔當、去作為。高層每天通過查看《經營會計報表》,結合經營的系統原則,時刻掌控企業經營狀態。
朱超:阿米巴經營落地,80%無疾而終做阿米巴經營這事,帆軟...
阿米巴經營 | 全台第三方支付網
阿米巴管理模式 | 全台第三方支付網
阿米巴经营 | 全台第三方支付網
王永慶「利潤中心管理」 VS 稻盛和夫「阿米巴經營」 | 全台第三方支付網
華為為什麼選擇了「責任中心制」而不是「阿米巴經營」? | 全台第三方支付網
好書推薦:稻盛和夫的實踐阿米巴經營 | 全台第三方支付網
阿米巴經營80%失敗,稻盛和夫的這套理念沒那麼容易落地 ... | 全台第三方支付網
博客來 | 全台第三方支付網
老企業如何保有拼勁、破除官僚?用「阿米巴經營」改變思考 ... | 全台第三方支付網
阿米巴的利润中心、成本中心和费用中心 | 全台第三方支付網
【阿米巴國際股份有限公司】統編是多少?統一編號:42578031
公司名稱:阿米巴國際股份有限公司統一編號:42578031所在城市:桃園市詳細地址:新屋區下田里中山西路二段1181巷6弄2號3樓公司...
【阿米巴經營有限公司】統編是多少?統一編號:83475143
公司名稱:阿米巴經營有限公司統一編號:83475143所在城市:臺北市詳細地址:萬華區長沙街2段91號6樓之9公司資本額:0公司狀態:核...