殺不死讓他們更強大,創夢市集如何走過谷底翻身之路 | 全台第三方支付網
2018年2月28日—當時被延攬進創夢負責育成中心政府計畫申請,現任創夢市集總經理的傅慧娟記得,她在2015年7月16日報到時,項目式群眾募資平台剛啟動,也 ...
在5大遊戲公司的簇擁之中風光誕生,這應該是一個含著金湯匙出生的富二代創業故事,但實際上創夢市集成立的前3年卻是在極度混亂與動盪不安之中度過。然而正所謂「那些殺不死你的,讓你更強大」,去年經過一連串組織調整與改革,創夢從谷底一步一步往上爬,「我們現在已經是微正分。」創夢市集副總經理李易鴻說。但他也知道,要真正活出閃耀的第二人生,沒有停下來喘息的空間,只能繼續加快腳步。
營運漸離初衷,士氣急轉直下2014年初,橘子、華義、昱泉、樂陞和網銀這5大遊戲公司宣布合資成立育成中心的計畫,並在同年10月正式啟動營運,然後從育成中心開始,一路將服務項目拓展到項目式群眾募資和股權群募,並設了一個共創咖啡廳。當時被延攬進創夢負責育成中心政府計畫申請,現任創夢市集總經理的傅慧娟記得,她在2015年7月16日報到時,項目式群眾募資平台剛啟動,也剛拿到了股權群募執照,公司的士氣相當高昂。
只是這樣的氣氛沒能維持太久,大概3個月後,相對於另兩大群募平台嘖嘖和Flying V都呈現出爆發式成長,創夢的營運顯得非常辛苦。為此創夢內部緊急做了一番人事和組織調整,後來營運雖稍見起色,包括案源增加,募資的金額也提高,但傅慧娟無奈:「還是比不過大環境大者恆大的壓力。」此外,不只是群募這項業務發展不如預期,育成中心和咖啡廳似乎也都在營收壓力下,逐漸偏離成立初衷。
如傅慧娟提到,原本要經過一套篩選機制才能進駐的300坪育成空間,後來決定改以「填滿」為首務,自然免不了影響營運品質和執行細節。另外本來附屬於育成中心的創夢咖啡,也決定要對外開放,變成一家獨立咖啡廳,與創業者之間的關聯就不再是主要目的。
樂陞案爆發,幾乎成為壓垮創夢的最後一根稻草雪上加霜的是,因為這段期間組織不斷在變動,加上沒做出成績,多數人在年終普遍都沒能得到太好的考核績效與回饋,導致2016年出現一波離職潮。「原本的群募團隊全離職光了。」傅慧娟說。
然後再隔不久,樂陞案爆發,幾乎成了壓倒駱駝的最後一根稻草。就連當時被創夢市集總經理邱正生賦予穩住營運團隊任務的傅慧娟也坦白地說,約莫到了9月,狀況已經是,「連我...
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