KKBOX執行長林冠羣:面對「危機」,你還有一半的機會 ... | 全台第三方支付網
2016年1月22日—KKBOX共同創辦人暨執行長林冠羣在2016「天下經濟論壇」(CWEF)的「亞洲能創新嗎?」專題論壇中,提到他保持創新的妙方是,把危機看 ...
發布時間:2016-01-22 更新時間:2019-06-14
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不談「危機」,無法談「創新」。
「危機」這個字很有意思,一半是「危」險,一半是「機」會。從KKBOX創立至今,就是在音樂產業遇到危機時,多數人看到危險,但我們不斷看到機會。
例如,2006年前後,音樂形式從CD轉到數位,網路上音樂隨處可得。這讓音樂產業一片愁雲慘霧、大型唱片通路紛紛倒閉。雖然2004年蘋果開展了賣iPod裝置、下載數位音樂的商業模式。但在亞洲,沒人想付錢下載音樂,蘋果模式在亞洲不可行。
這時我們想,何不賣門票(access)呢?就像去迪士尼樂園,一張門票能玩到底;讓聽眾付音樂「通路費」後,就能聽到飽。一個從單曲「下載」到無數「串流」的新形態音樂銷售模式,就此誕生。
即便如此,很多音樂人、唱片人質疑,數位音樂把音樂變便宜了,這能把音樂產業帶回過去的榮景嗎?
這時他們看到的又是危險,但我們又看到機會。
當音樂變便宜後,聽眾的規模就擴大了。甚至在智慧型手機、行動網路起飛後,音樂的取得更普及,KKBOX成長更快速。
現在,我們已和2000多家國內外唱片公司、獨立音樂人簽約,平台共有2000多萬首歌,涵蓋亞洲最完整的音樂服務;用戶人數約1000萬,其中有200萬個付費會員,光是2015年就有90億次音樂聆聽次數。
廣告甚至,我們有機會把聽音樂的人,從線上帶到線下。例如,每年舉辦的現場萬人演唱會「KKBOX風雲榜」,就是把聽音樂從雲端帶回地上。
另外,音樂要能發展,不只要易取得、更便宜,還要更有趣。
例如,我們發現,人到了40歲後,聽音樂的需求會急速下降。怎麼讓聽音樂融入生活中,是我們接下來的挑戰。因此,透過數據分析、發現客戶聽音樂的習慣,想辦法讓聽音樂和跑步、通勤各種生活型態或是情緒結合,甚至讓音樂播放拓展到電視、車子等不同平...
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