廖宜彥手握所有商品的機密 | 全台第三方支付網
欣技裡就有4位。」欣技董事長廖宜彥,說出讓公司成長的「人力機密」,而這4位關鍵人物,其實正是廖宜彥、總經理 ...
如果說,身分證登錄的是一個人的生命秘密;那麼,條碼藏記的就是一件物品的商業機密。而欣技生產的,就是讓企業掌握自家機密的秘器─可攜式資料終端機、自動辨識條碼掃描器。
#@1@#「在自動辨識這一行,只有40多歲,卻有20多年經驗的人,實在不多。欣技裡就有4位。」欣技董事長廖宜彥,說出讓公司成長的「人力機密」,而這4位關鍵人物,其實正是廖宜彥、總經理龔錫勳,以及兩位副總經理譚振寰和王務全等,他們也正是欣技的創始股東。
廖宜彥表示,欣技正是靠著這組人力優勢,才能爭取到美商Metrologic的百貨公司用掃描器訂單,更讓國際知名市調公司AC Neilsen,連續3年採購欣技的可攜式資料終端機。過去9年,欣技每年營收均以逾20%的力道成長,每股稅後盈餘(EPS)更在9年間成長了205%之多。
在強調欣技是靠經營團隊打江山時,廖宜彥居然並不太用「人才」來形容包括自己在內的團隊,他甚至自認:「我們並不是特別突出的team,只是在每一部分都很平均。」廖宜彥指的是在產品的研發及應用服務。
#@1@#但如果4位團隊成員都很平均,何以會讓廖宜彥當「頭」做董事長呢?「因為,創業的錢大都是我借來的啊!」廖宜彥開玩笑地說。
對龔錫勳、譚振寰、王務全3位與廖宜彥同在清華大學專研條碼、光學識別的理工學生來說,做研發、掌握產業脈動是最自在的事,但要走出研究室、走進銀行或親友家裡借錢,就是難如登天的苦差事。於是,在1982年清大畢業那年,因想要教書的廖宜彥跑到美國攻讀博士,另3人就各自到企業的研發單位工作了。
直到1988年,廖宜彥因為在軍中服役的弟弟自殺,擁有成功事業的父親,卻受不了喪子之痛,擔心父親與家人的廖宜彥,只有放棄博士夢而返台。「我這麼愛想東想西、愛挑戰新事物的人,若不能教書,大概就只有創業了。」很了解自己個性的廖宜彥說。
於是,廖宜彥就把當年在學校與龔錫勳、譚振寰和林務全一起做研究的同學,一起被研究的題材,做為創業的基礎,再靠他向親友借來的30萬元,在1988年時成立欣技公司。
在2002年3...
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