劉保佑︰當年沒去中國證明我是對的 | 全台第三方支付網

2015年3月30日—他說，「lagoon」仿籐家具第一階段將賣仿籐的桌椅、沙發和海灘椅，椅子每張平均單價落在1800~3000元間，沙發每套單價落在29800~39800 ...

達集團董事長劉保佑。（記者楊雅民攝）

記者楊雅民／專題報導

以「LA NEW」品牌聞名的達達集團董事長劉保佑在25年前有機會選擇去中國投資，可吃香喝辣10年，但他卻跑去墨西哥生產小家電，現在當地市占率達6成、且持續擴廠；看著現在很多台商在中國市場節節敗退，他說，當年沒跟著一窩蜂去中國投資，現在證明這決定是對的。

劉保佑大學畢業後第一份工作是在貿易公司上班，當時一個月薪水才9千多元，每天必須騎著機車到處找貨源，慶幸的是，有機會遠赴歐美國家取經、開眼界，「民國六○年代去一趟歐洲機票10萬8千元，是我10個月的薪水，但我取得別人難以取得的資訊。」

請繼續往下閱讀...

在貿易公司工作了5年，學了一身功夫，決定在30歲脫離上班族的生涯，自行創業，原本公司日本顧問要他再等一下，但他還是決定勇闖創業之路，經營雜貨貿易，什麼都賣，賣過網球拍、麵包籃、洋傘，甚至木魚。

他記憶猶新，當時進口一個貨櫃的麵包籃成本大約是8千美金，利潤卻高達3成，等於10倍薪水，創業第2年，立刻賺進第一桶金，高達幾千萬元，給他相當大的鼓舞與成就感。

1990年台灣傳統產業外移，大多數人選擇去中國，1990~2000年那10年，台商在中國吃香喝辣，中國人只花10年就把台商的know-how學會了，2001~2010年台商開始從中國市場節節敗退。

但他25年前卻跑到墨西哥，成立達達國際生產自有品牌小家電，他說，墨西哥是有消費市場的地方，但那時墨西哥對台商並不友善，拿台灣護照不能發簽證。

他指出，早期製造業是台灣的強項，但台商做了很多無印良品，印上別人品牌，就變得價值連城，他一開始跨入製造業就堅持「no more OEM，做自己的品牌」，即使有30萬台的立扇OEM委託代工的訂單誘惑他，他也堅持不接，所以前3年都賠錢...