「共享空間已死」預言成真？從WeWork 快速擴張歷程，看如今 ... | 全台第三方支付網

2019年9月28日—跳脫辦公室框架，共享空間帶來了新的社交路徑.傳統意義上的辦公室，基本服務單一公司，物理空間與時間歸屬單一使用者。而在WeWork這一新 ...

透過產品和服務，在一群人之中創造一種共同的理念和認同，是從有市場以來，每一個品牌的追求，共享空間也不會例外。

2017年WeWork開到紐約第五大道拿下原屬於精品百貨Lord & Taylor的店面；2018年4月12日，WeWork花了4億美元，把中國最大的競爭對手裸心社收購了。 那時的WeWork估值200億美元，是全球第五大獨角獸，進軍中國兩年來複合增長率300%。

圖片來源 : 硅兔賽跑

收購裸心社時，CEO 亞當 · 諾依曼卻說「共享空間已死！」沒有人信。一年後風雲變化，當時的玩笑話，隨著WeWork估值腰斬、IPO推遲，反而成了真實的預言。 9月26日，Los Angelos Times報導，WeWork的最大投資人，軟銀孫正義，正在推動這家聯合辦公領域的龍頭企業的董事會，罷免創辦人CEO Adam Neumann。

曾經資本市場的寵兒，被軟銀高高地托到了470億美金的估值，又在半年內自由落體，跌落神壇，成為人人唱衰的棄兒。有人說，WeWork是「徹頭徹尾的旁氏騙局」，有人說，是共享經濟不行了。WeWork今日的慘敗預示著什麼，以它為代表的共享空間又該何去何從？

1989年，International Workplace Group（IWG）在歐洲成立，他們和不同的地產商開發商合作，從他們那裡租下樓層，經過裝修、重新安排空間，再出租給其他的公司作為辦公空間。

IWG是傳統意義上定義的二房東，一倒一賣，賺取差價。2009年，美國經濟從金融危機的谷底蹣跚前行。面向個人使用者的共用商業模式，讓消費者在一定的時間內嘗到了破除傳統行業巨頭壟斷，以更低成本享受更優質服務的好處。Uber、Airbnb這些共享經濟的鼻祖開始萌芽...