稻盛和夫的阿米巴經營,你可能學不會 | 全台第三方支付網
2019年1月18日—稻盛和夫第一家創辦的公司是京瓷,主要是研發新型陶瓷技術,一開始公司裡就七八個人,稻盛和夫親力親為,從技術研發,到產品銷售都是自己來 ...
【“近觀日本”是旅日作家、中歐商學院客座講師陳藥師在界面新聞開設的專欄,講述日本的商業和文化】。
你所不理解的稻盛和夫
稻盛和夫恐怕是中國創業者最為推崇的日本企業家之一了。我每次作為導師,帶領國內創業者去日本考察,都會感受到中國企業家對稻盛和夫的崇敬與學習的欲望。但我也深深感受到,對於很多中國企業家來說,學習稻盛和夫常常流於表面,或者急功近利。人們熱衷談論他如何塑造了兩家世界五百強的企業,熱衷討論他如何讓瀕於破產的日航公司起死回生,人們甚至希望,聆聽了稻盛和夫的隻言片語就能夠成為稻盛和夫第二,這顯然是不可能的。
稻盛和夫在經營方面最有效的方式,叫阿米巴經營,很多國內公司都曾經試圖導入阿米巴經營,但有效果的非常少。因為他們誤解了阿米巴經營的初衷,如果你希望阿米巴經營能讓你獲取更大的利益,那一定是錯的,阿米巴經營的前提是你有勇氣讓公司的經營極為透明,讓每一個員工都了解公司的收支情況,如果你有很多小秘密不願意讓員工了解,你就無法實現阿米巴經營。
更重要的是,阿米巴經營雖然有一套完整的理論和方法論,但每個行業的情況不一樣,很難完全套用這個理論。沒有一副藥能包治百病。你需要了解阿米巴的前提、提出的背景,熟悉他的方法論,還得破除公司裡那些因循守舊的人的阻礙,才能完成阿米巴模式的建立。
請正確理解阿米巴
我們先解讀一下阿米巴經營的由來,然後再看看他是如何在公司裡推廣阿米巴的吧。
稻盛和夫第一家創辦的公司是京瓷,主要是研發新型陶瓷技術,一開始公司裡就七八個人,稻盛和夫親力親為,從技術研發,到產品銷售都是自己來。可等到陶瓷技術商業化之後,公司飛速增長,幾年之內,員工就達到了二三百人,直到那時候,稻盛和夫還是跟諸葛亮似的,事必躬親,差點出師未捷身先死,他想起日本流傳著一句話叫,中小企業像膿包,大了之後就會破。
就是中小企業飛速發展到一定規模,各種問題就會顯現,如果這時候經營者不考慮如何應對,就會讓公司散黃兒。
稻盛和夫當時的境遇就差不多這樣了。不堪重負的稻盛和夫有...
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