「因為我愛我爸！」最順利的企業傳承，為何這位二代心甘情願 ... | 全台第三方支付網

2021年3月3日—上述情境是案例是發生在參與資誠（PwCTaiwan）2019年家族傳承調研時，與成功創業近30年的傳產企業掌門人，及其二代接班人訪談中極有溫度的對話。

發布時間：2021-03-03

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「為什麼父親事業的願景會成為子女的使命？ 因為父親兒時的陪伴，所以我願意接班！」

上述情境是案例是發生在參與資誠（PwC Taiwan）2019年家族傳承調研時，與成功創業近30年的傳產企業掌門人，及其二代接班人訪談中極有溫度的對話。

這是一位氣質高雅、談吐幹練，在英國留學主修行銷的企業二代，因為其所學與家族事業「距離遙遠」，同時這也是國內創一代和富二代普遍存在的狀況，父輩往往是黑手起家，二代念企管行銷、甚至藝術。

於是在行禮如儀後，直接問到，「是什麼原因讓妳願意放棄所學，承接父業？」 

她說，「因為我父親的願景就是我的使命！」她給了一個有厚度的回應！再問，「是什麼力量讓妳願意承擔家族使命？」

她說，「因為我愛我爸。」

此時，與會者皆動容且同時感受到坐在一旁父親驕傲的眼神！最後問到「那又是什麼樣的『積累』，讓妳有這一份對父親的愛？」

她鏗鏘有力仰起下巴說，「因為爸爸每天回家吃晚飯。」

原來創業維艱的一代，要讓二代有承擔「守成不易」的意願，就是30年來創業再忙碌，也要當一個晚飯永不缺席的父親，用行動來「珍惜」每一天與孩子的晚餐。

這個持續的「儀式」，在日積月累後，竟然形成父女之間情感交流、相互信任、培養默契並建立共同價值觀的基石。

進一步而言，我們看到在親情基礎的構面上展現出無可替代的信任與彼此行為互動的良善性、可靠性與可預測性。

而更有傳承意義的是透過「晚餐」這樣非正式治理機制的生活儀式與家族成員在高頻率的交互作用後，這種「體驗式關愛」 如同船過水無痕的固化在家族成員的潛意識中。

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