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2017年7月26日—本文4大重點，分享Wurman創新方法：1.運用「減法」思維，TED讓枯燥演講大受歡迎。2.用「加法」跨界整合，當麥當勞碰到F1賽車會產生什麼火花？3.

風靡全球的TED（Technology, Entertainment, Design)演講，其核心精神是「散播值得分享的好點子」。TED大會定期舉辦，邀請各領域傑出人物分享他們在專業領域的心得。而創辦人Richard Wurman在接受媒體專訪時，談起創辦TED的初衷，以及他對「創新」兩字的看法。

本文4大重點，分享Wurman創新方法：1.運用「減法」思維，TED讓枯燥演講大受歡迎。2.用「加法」跨界整合，當麥當勞碰到F1賽車會產生什麼火花？3.「反向」思考讓垃圾變黃金！純品康納副總裁讓果渣賺進5億美金。4.滿足「需求」，Reefill用加油站模式的飲水服務解你的渴。

談到減法思維的體現，Wurman創辦TED的歷程就是最好例子。

(圖片來源：wurman.com[1])

一般的演講形式嚴謹、時間冗長，主題通常比較嚴肅，往往台上講得口沫橫飛、台下卻睡成一片。但Wurman認為，演講的本質應該回歸到講者與聽眾間對主題產生的共鳴與交流，而不是單方面的說教。

為了聚焦，Wurman移除所有非必要元素：搬走簡報台，消除聽眾與講者間的阻礙；縮短簡報時間，促使講者在有限時間內傳達精華內容；禁止過多投影片，避免講者忽略聽眾的反應。

如此一來，在入場券像熱門演唱會般一票難求的TED現場，講者真誠分享、聽眾專注聆聽，台上台下的互動活潑。少了表面形式、卻多了實質收穫。

創新拿鐵曾介紹過的「美髮界星巴克[2]」，也是將「減法」價值發揮的完美範例。

(圖片擷取：Drybar[3])

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