[新聞] 半年大賺稻盛和夫救回日航 | 全台第三方支付網
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作者nyrnu (Air/Rail/Sea enthusiast)
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標題[新聞] 半年大賺 稻盛和夫救回日航
時間Wed Oct 20 23:54:43 2010
半年大賺 稻盛和夫救回日航 2010/10/20 22:00:07 (中央社記者楊明珠東京20日專電)78歲的日本航空公司(JAL)最高負責人稻盛和夫今 天在東京演講時表示,他起初看到日航的經營內幕感到很吃驚,但這1年來上下員工徹底 改革,上半年度盈收大幅度超乎預期。 稻盛今天在東京的日本外國特派員協會演講時說,日航去年1月19日聲請破產保護,辦理 重建。去年2月他臨危授命就任為會長。最初了解到日航的經營情況時,他真的很驚訝, 因為公司不知權責誰屬,不知哪條1飛行路線賺多少、虧多少。很多人持官僚心態,各部 門各自為政。 他認為,如果員工缺乏危機感,日航就無法重建。於是他先邀約50名主管進行徹底的管理 教育,教導這些人如何做好管理、懂得分析盈虧。第2批的教育訓練有200人,之後他讓這 些主管到第一線了解營運,並要求他們提出心得報告。 進行意識革命之後,日航起了大變化。今年4至9月的營業利益,目前可確保約1000億日圓 (約新台幣380億元),大幅度超出當初的重建計畫。 他說,對日航而言,這樣的成績是無法想像的,但不能以此自滿,因為像日航這樣體質弱 的公司,可能只要受到一點點景氣波動,就可能遭淘汰。 稻盛是京都陶瓷公司和KDDI電信公司的創辦人,他提出「阿米巴(變形蟲)經營理論」。 就是將公司分割成像阿米巴變形蟲般的小組織,讓每個組織就像小公司般獨立運作,各自 負責經營決策及盈虧,思考避免浪費、提高工作效率。 記者問到這陣子中國可能受到9月初中國漁船與日本巡邏船擦撞事件的影響,出現反日潮 ,這是否影響到客機載客率的問題時,稻盛說載客率確實減少很多,但對於日航的經營沒 有太大的影響。 他說,日航重建計畫案中編入從「企業再生支援機構」接受3500億日圓的出資;此外,還 希望從民間企業募集500億日圓的資金。怎麼籌款呢?他表示,只能提出經營的實績說服 對方出資,除了忙著跑官廳之外,他還得忙...
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