短時間識人術！在面試流程加3 道工，讓我一秒識破裝模作樣的 ... | 全台第三方支付網

2021年5月12日—另一個面試妙招，是我自己應徵工作時碰到的。面試官是我之後加入的公司的大老闆，在職場上給我許多不同的啟發與學習。和他面試的時候， ...

如何透過面試找到合適的人才，是主管的一項挑戰。我常說，想找到好人才，透過面試可以了解其經驗和談吐，但「運氣」也占了重要的一環。不過，總不能單靠運氣來找人，該如何幫公司或團隊找到合適的人才呢？和大家分享一些我的祕方。

最常見的面試流程是 HR 把履歷表審核過後，將適合的候選人名單交付給該職位的招聘主管，確認要約來應徵的人選，然後由 HR 做第一輪面試，接著該主管進行第二輪，如果職位需要，則最後由該主管的上級主管做最後面談，然後拍板。

我會在這個標準流程中加一道工，就是在招聘主管面試後，我們會安排平行單位同事做第三輪面試。

招聘主管是負責縱向觀察，面談中所著重的部分，大多是觀察應徵者的經驗、專業度是否符合該職位的需求？是否有潛力加以培養？是否符合公司文化？而平行單位的評估，則是橫向意見，他們大多會注重平行關係的溝通能力，是否能跨部門合作、衝突管理能力等。

這樣做的好處是，他們可以從不同的角度評估，提供給招聘主管客觀的意見，此外，他們與應徵者日後需要跨部門合作，若可以在面試的階段就參與，未來將可降低不合的潛在風險。

招聘主管和 HR 在匯集大家的面試結果後，可以做進一步評估，當然該主管需要有寬大的心胸來接納與自己觀察結果大不同的意見。

幾年前我要找一個業務主管，相談甚歡，HR 也給予正面的評價，但當這場面試走到我平行單位同事 A 君這一關後，他的意見和我有 180 度的不同，當時我非常生氣，氣自己加這一道工幹麻氣、對方給我增加額外的工作，要再安排更多的面試來證明他是錯的。

但當我安排另一位平行單位和我自己再面談一次之後，我們特別針對 A 君的想法做觀察，發現這個人在橫向合作上確實是有問題的。最後當然沒有錄用他，而我自己也上了一課。

另一個面試妙招，是我自己應徵工作時碰...