虧損8億、不被看好緯創如何逆勢爆衝17倍？ | 全台第三方支付網

2020年1月13日—近年，緯創集團跨足軟體、回收及醫療產業，結合集團內IT技術打造智慧...的經營思維，花了近兩年幫公司建立起共同語言，從組織、財務、客戶和 ...

有多少人能夠在經歷人生高峰、沉潛奮鬥多年之後，再度帶領團隊登上事業巔峰？

67歲的緯創資通董事長林憲銘就是這樣的故事。

2001年，他拋下宏碁總經理的光環，帶著一群伙伴從宏碁分家成立緯創資通[1]，在不被看好的處境下，一步步扎實經營。17年內營收成長近17倍，2018年合併營收達8800多億元。一路從品牌經營、ODM代工廠轉型為系統解決方案商，更開拓出ODM直接銷售的新商業模式。

林憲銘從小愛踢足球，他領導緯創就像帶球隊，非常重視團隊精神。他像是球隊裡的老大哥，以熱忱與樂觀鼓勵大家向前。

「成為一名CEO的先決條件是要有熱忱，如果你自己都沒熱忱，別人怎麼跟你熱起來？無論對人、對事或對產業，熱忱都是一樣的，」林憲銘一派輕鬆地談起一路如何帶領緯創成長轉型，熱切的笑容中仍掩藏不住犀利與篤定的神情，就如同他在交通大學學期末的一個深夜裡，自己獨自從新竹騎單車回台南老家，靠著毅力度過整夜的孤寂。

一路走來，緯創經歷過超過8億的虧損，曾傳言被併購，林憲銘卻次次都能帶領團隊從困境中站起，穩固大局和軍心。

面對數位轉型浪潮，林憲銘及早佈局雲端運算，成立緯穎科技[2]，切割品牌客戶與數據中心業務，並在2018年就創下逾1800億元營收。

近年，緯創集團跨足軟體、回收及醫療產業，結合集團內IT技術打造智慧醫療，提升服務品質。

在一連串的變革中，緯創如何規劃與執行成長策略，並逐步建立接班梯隊？以下是台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦（簡稱問）與緯創資通董事長林憲銘（簡稱答）深度對談的精彩摘錄：

黃日燦（左）觀察，緯創在市場的變動中積極蛻變、逆勢突圍，畢竟經營企業沒有一套寫好的劇本。

問：2001年成立至今，緯創有哪些拐點？如何克服？

答：緯創剛成立時，正好碰上網路泡沫化，當時大家對整個產業，尤其是資金部份滿悲觀的...