稻盛和夫最新作!如何把每位員工都改造成「阿米巴」? | 全台第三方支付網
2018年9月22日—阿米巴經營就是將公司分成個別的小型單位,將每個各自核算的部門稱作「阿米巴」(Ameba),也就是變形蟲的意思。而每一個阿米巴都遵循著「 ...
阿米巴是什麼?阿米巴是英文的變形蟲。什麼是阿米巴經營?這個由日本「經營之聖」稻盛和夫創立的概念,指的是「將公司組織細分為各個大小不一的小型集團組織,並由各小組長來自行負責經營。」
也就是說,一個大組織下面,會分為許多小組織,而每個組織若追求自身利益的最大化,那麼公司也將獲得更高的利益。
乍看之下,這似乎像是一種標新立異、別於正規方法的手法,然而,稻盛正是透過阿米巴經營,成功將京瓷與KDDI帶向國際品牌,並在短短三年內,使負債數千億日圓的日本航空再次上市,並且重新成為日本名列前茅的大企業。
本書由稻盛本人現身說法,親自教導「阿米巴經營」。書中提出許多實例,告訴讀者如何將此概念運用在各類型公司以及各種不同的狀況中。
想要一窺企業經營成功的祕訣,那麼就絕對不能錯過這一本《稻盛和夫的實踐阿米巴經營》。
以下為稻盛和夫為本書撰寫的序文精華:
本書中要闡述的阿米巴經營,正是為了要實踐「以心為本的經營管理」和「經營理念」設計而成。
廣告阿米巴經營就是將公司分成個別的小型單位,將每個各自核算的部門稱作「阿米巴」(Ameba),也就是變形蟲的意思。而每一個阿米巴都遵循著「營業額最大化、費用最小化」的企業經營管理原則,也就是由全體員工共同執行這項準則。
每個部門的組長與自己團隊中的成員,共同討論自己這個阿米巴的目標,並以完成此目標為最終目的。每位成員分別以自己的立場,朝著各自部門的目標努力,將個人的能力發揮到最大。
最後,每位員工透過工作,體驗到自我的成長,也感受到與伙伴們共同達成目標的喜悅。像這樣藉由全員參與企業經營的方式,追求經營理念中「全體員工物質與心靈雙方面的幸福」。
看更多:稻盛和夫分享 掌握人心的祕訣[1]
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