家族傳承之啟承轉合 | 全台第三方支付網
2020年8月20日—安永家族辦公室執業會計師林志翔輔導過許多家族傳承的實務案例,體認到最重要的是「家和萬事興」。若家族不和諧,從家族治理到公司治理都 ...
安永家族辦公室見解家族企業的傳承,不應侷限在家族成員之間有形資本的移轉。有形財富越分越散、越爭越少,造成許多家族企業在時間洪流中逐漸被淘汰,企業在傳承前後市值的蒸發間接反映了社會資本的流失。佘教授以一個學者的觀察,認為家族企業傳承不只是單一家族的事,更是整個社會的寶貴資產,家族企業維持長久營運將有助於國家技術與文化、資本的積累。
安永家族辦公室執業會計師 林志翔輔導過許多家族傳承的實務案例,體認到最重要的是「家和萬事興」。若家族不和諧,從家族治理到公司治理都不容易穩定。而要達成家族和諧,家族成員要瞭解家族先輩之精神及價值理念,具有共同的理念,方能同舟共濟,這樣的無形資產是經營家族企業的優勢,可以將家族先輩的智慧及歷史經驗具文集結至家族憲章,形成家族企業共同的信條。做好接班傳承這件事,其價值不僅僅是體現在企業、供應鏈,更重要的是這個社會能夠站在巨人的肩膀上,再向更高的目標邁進。
然而家族先輩(尤其是白手起家的第一代)的諸多特質,例如領導能力、個人魅力、人脈等社會資本很難直接複製傳給下一代。那麼,要透過何種方式守護家族企業的無形價值、社會資本,以避免財富消散呢?家族企業可透過家族憲章導入家族治理及公司治理機制、傳承前的股權規劃及章程設計等方式,使關係維繫於機制中。紮實站好後再穩定與時俱進,擴充資產能耐及發展新的應用層面,可使社會資本除完整保存外,更得以成長及延伸,再上一層樓。
家族企業的興衰榮辱,取決於家族能否意識到無形的長期價值、企業精神及理念價值觀的重要性,其推行初始可能需從家族主事人由上而下持續為企業注入關鍵的無形資產。在家族企業傳承時,預先設計和諧決策的制度,培養接班人與繼任團隊具有擴充資產能耐的實力,並將這些珍貴的決策過程記錄下來,有助於家族企業做長期繼任計畫之參考。
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