長榮、台塑都是血淋淋案例！企業交棒二代，會計師建議股權最 ... | 全台第三方支付網

2020年6月18日—「把股權平均分給三個子女」，是許多企業創辦人退休時考慮的做法，不過安永聯合會計師事務所卻預警，這將造成家族紛擾，甚至阻礙企業 ...

台灣家族企業繁多，從長榮集團創辦人張榮發過世後迄今沒停過的爭權風波，到台塑創辦人王永慶身後的家族紛擾，都可知家族企業主股權規畫的重要性，以下例子，也許讀者並不陌生：

廖董從事家具製造業，多年打拚為廖氏家族企業打下穩固的江山，他膝下有3位子女，僅小女兒在集團外工作任職。

廖董年歲已高，在退休之際，決定將經營權交棒給老大，並將財產均分給3子女以示公平，希望在齊頭式平等的分配條件下，能避免後代爭產。

不料，日後在老大決定集團經營策略時，時常與老二意見相左，小女兒也時常被迫選邊站，變得裡外不是人，這也導致集團錯失許多發展的機會。

在股權傳承至三代後，廖氏家族股權更加分散，家族因為意見分歧、內耗的情況日益嚴重，整個集團逐漸耗損瓦解。

當初廖董公平「均分」財產的安排，竟然成為引爆日後家族紛爭的關鍵原因……。

安永聯合會計師事務所指出，對於一間公司而言，「股權」無疑是穩定基業的關鍵，它代表著一家公司的所有權，擁有的股權愈多，相對地對公司的掌握度也愈大，更能鞏固公司經營權。

西方國家的家族企業，為避免經營權與所有權結合而產生衝突，對家族企業的治理較願意考慮採取「經營權與所有權分離」的做法；而亞洲國家在強烈的家族文化影響下，家族企業往往形成「所有權與經營權高度重疊」的形勢。

但對家族企業來說，所影響的層面又須考量「家族治理」的因素。安永指出，實務上有些家族企業創辦人選擇以「均分」股權的方式以示公平，但其中卻暗藏不少隱憂。

這個隱憂是：容易引發家族紛爭，進而影響家族企業決策發展。安永聯合會計師事務所執業會計師林志翔及經理胡綾珊點出4個隱憂，以及4種股權傳承策略，希望給台灣中小企業主參考。

一、缺少擁有相對權力的主事者

以廖董...